庫存積壓，一直以來是服裝業(yè)的惡夢(mèng)。
與此同時(shí)，服裝因?yàn)樯闲骂l率高，換季強(qiáng)的問題，造成庫存積壓的先天短板。
另一方面，服裝的加工工藝難度系數(shù)高，生產(chǎn)加工時(shí)間長，造成計(jì)劃跟不上變化，沒法及時(shí)性適用市場的需求，造成庫存積壓。
而服裝的長期庫存積壓，不僅產(chǎn)生了倉庫和店面的店租的壓力，還很有可能會(huì)壓垮現(xiàn)金流——時(shí)間拖越久，服裝越賣不掉，價(jià)錢就也只能越降越低，最終很大程度降低盈利空間，或者影響到后面的生產(chǎn)規(guī)劃，造成賠本。
唯品庫存積壓特賣場的方式 的出現(xiàn)，就表示了這一行業(yè)領(lǐng)域一直以來的問題。早在2012年，安踏、特步、361度、李寧、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總產(chǎn)值可高達(dá)483億元人民幣。
再加上如今爆款的壽命越發(fā)的短，一個(gè)接一個(gè)的爆款令人目不暇接。
的確相對(duì)于庫存積壓如山的企業(yè)而言，要舍得“賤”售出庫存積壓是一種不容易的事兒，但庫存積壓一直以來壓著，這類產(chǎn)品越壓越貶值。
一直以來，知名品牌這方面對(duì)庫存積壓，只能幾個(gè)傳統(tǒng)式的方式 ，公開化折扣、企業(yè)內(nèi)購、或者可以直接清理。
這類方式 通常沒法高效率消化庫存積壓，還很有可能影響到企業(yè)形象，降低品牌價(jià)值。
為了更好地維持企業(yè)形象，一些企業(yè)在售出時(shí)把各類標(biāo)識(shí)都剪去了。
信息化時(shí)代，時(shí)尚潮流的更替效率變的越來越快。不僅是每一個(gè)季度全新的時(shí)髦，也有客戶越發(fā)的追尋自我設(shè)計(jì)風(fēng)格。
服飾品牌對(duì)存貨管理工作能力的需求越發(fā)的高。
還一些企業(yè)選擇將庫存積壓授權(quán)委托給實(shí)體百貨商場售賣，但如此的營銷渠道較低端，品牌淪落批發(fā)商城的“地?cái)傌?rdquo;，有時(shí)甚至于賣到五毛錢1斤，一樣會(huì)影響品牌形象。
因此，尾貨服裝批發(fā)銷售市場應(yīng)運(yùn)而生，完善了服裝整條產(chǎn)業(yè)鏈。
“褲裝毛線衣5000件全清9元。”
“韓款精品水洗面料女裝甩了。”
這令人想到到地?cái)傌浀某蛢r(jià)，賠本清倉大甩賣，殊不知這可是一種隱密的買賣，例如廣州市白云區(qū)石井的慶豐服裝城，成包堆積的新老難辯的名牌服裝充斥檔口的沙發(fā)、茶幾和辦公室桌子，一點(diǎn)兒間隙也沒有，入店的人一個(gè)不小心便會(huì)踩到它們。
慶豐服裝城是是最大的國內(nèi)尾貨服裝批發(fā)天堂，許多阿拉伯地區(qū)的人提交訂單毫不手軟，以前一回就拿了幾千萬元的貨。
因此，尾貨市場做的好的大有人存在，買奧迪購房都不是不容易的事兒。
長期來看，服裝買賣是時(shí)尚潮流、質(zhì)量、價(jià)錢和持續(xù)性的結(jié)合，殊不知一個(gè)服飾公司出現(xiàn)問題，通常最開始反映在庫存積壓上。
“這一行業(yè)領(lǐng)域看誰能賺錢，便是看誰的庫存積壓更干凈。”是這一行業(yè)領(lǐng)域的基本規(guī)律。
而現(xiàn)在社會(huì)，庫存積壓依然是這類企業(yè)侵吞利潤率的定時(shí)炸彈。
絕大多數(shù)服裝企業(yè)的庫存積壓時(shí)長都是在150天之上，極個(gè)別有企業(yè)可以把庫存積壓時(shí)長控制在100天之內(nèi)。
庫存是企業(yè)的生死戰(zhàn)，這是效率與成本長久博弈。除非，你把庫存做成尾貨生意。
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